マテリアリティの妥当性評価

薗田氏：今回、4年ぶりとなるマテリアリティ見直しのねらいはどんなところでしょうか？

畑：前回（2016年）策定したマテリアリティでは、実効性が弱いなどの反省点がありました。またSDGs、ESGをはじめとして、世の中の流れもこの3年で大きく変動しましたので、もう一度、ニッポンハムグループがどのように社会からの期待に応えていくべきか考える必要性を強く感じており、社員の声を聴く場も作りました。さらに今回はビジョンと、中期経営計画の策定を同時に進めることで、より経営戦略とサステナビリティ戦略が一体化するマテリアリティを作りたいと考えています。

薗田氏：マテリアリティと連動して、2030年の「ありたい姿」と事業戦略までを結び付けて策定される意図はどんなところにあるのでしょうか？

畑：ニッポンハムグループの企業理念「食べる喜び」の実現に向けたマイルストーンとして、2030年という10年先の時点を睨んだ「ありたい姿」を構築しようとしています。ビジョンを作り、マテリアリティと事業戦略とをつなげることで、2030年に、私たちニッポンハムグループが社会に対して何を提供していくのか、財務・非財務の価値を高める取り組みを両輪とする狙いがあります。

吉高氏：従来型のフォアキャストと、2030年からのバックキャストの両方を社外に向けてご説明できるのは非常に良いことです。日本ハムの良さをブレずに力強く発信していただきたいと思います。

●従業員
有馬氏：会社の中には多数の部署があるため、会社が今どんな状態なのか、どんな課題がありリスクがあるのか、それに対してどれだけ自分たちが気にしながら一生懸命やっているかというのが分かりづらい。もっとお互い分かり合えるような場が作れると良いと思います。

畑：会社の方針に対して、自分はこうありたい、こうしたいというような、自立的、自主的に行動を起こせる風土を醸成したいと考えています。会社のビジョンや方向性と個人の目標とが一致することで共感を生み出したい、そのために、私が各拠点の従業員とも直接対話するようなタウンミーティングを計画しています。

薗田氏：今回のマテリアリティは、テーマごとにSDGsとの関連性についても議論、検討されましたね。

畑：ニッポンハムグループの社員一人ひとりがSDGsを事業の推進と併せて、自分ごととして捉えてもらいたいと考えています。

吉高氏：SDGsは、企業の取り組みがどのように持続可能なゴールに結びつくかを説明することができる便利な共通言語です。今は小中高でも教科書に記載されていますし、学校から「あなたの身近な人の仕事はSDGsとどんな関係がありますか」という宿題が出されています。先日就職セミナーで企業のSDGsの取組について講演をしたら、学生さんから「2030年以降はどうなんですか、その会社は」という率直な質問があって驚きました。「SDGsの観点で会社を選ぶ」時代なんですね。

有馬氏：ある企業で、自分がやっている仕事は、注文主からの「いつまでにこれをやってくれ」という請負仕事のような感覚になりがちだという話を聞きました。しかし、その仕事の内容をSDGsときちんと繋げて分かるようにしたことで、自分たちはこういう社会課題解決のためにやっているんだ、と認識してモチベーションが上がったそうです。

畑：自分の仕事を社会課題の解決と結びつけて説明できて、家族に褒められたら嬉しいですね。頂いたアイディアを活かしてSDGsを共通言語として社内浸透を推進していきたいと思います。

薗田氏：それでは最後に、有識者の方々から日本ハムへの期待や応援メッセージをお願いできますでしょうか？

有馬氏：社長自ら我々社外からのコメントを先頭に立って受けていただくという現場に参加させていただき本当にありがとうございました。人権については、海外で問題が発生した際に、NGOや外部ステークホルダーへの説明として人権方針があることで説明がしやすかった、という事例があります。できるだけ早く進められたほうがいいと思います。(註：このダイアログ後、人権方針を策定しHPにて公開しました。)

吉高氏：米国では短期投資家でさえも気候変動と言うようになってきました。今後は海外マーケット向けにも、食品業界として日本企業としての価値の発信を期待しています。とても良いアピール材料を持っていらっしゃるのに、あまり積極的に外部発信されないのはもったいないことです。ぜひ社長にもっとこれからも発信していただきたいです。

薗田氏：ありがとうございました。有識者の方々からの期待を受けて、日本ハムからも一言ずつお願いします。

河野：今回マテリアリティを見定めて、それを商品、サービス、さらには情報発信という形で社会にアピールすべきだと思いました。消費者は見えない価値は気付きにくいので、見える化をしてしっかりと社会に価値を説明したいと思います。一方でマテリアリティの社内発信については、カタカナ言葉を翻訳したり、より分かりやすい言葉に置き換えて浸透を図ることが大切だと思いました。

宮階：ストーリーで語る大切さを改めて実感しました。経営層が、しっかりとストーリーを考えて社会や従業員に示せるように、頑張っていきたいです。

畑：冒頭に申し上げましたように、今回はマテリアリティの実効性、実行力を高めていきたいと思っています。社員一人ひとりに自分事として捉えてもらえるよう、しっかり魂の入ったものにしていかないといけないと改めて感じました。またこうした社外の皆様との対話を継続したいと思いますので、今後ともよろしくお願いいたします。本日はありがとうございました。

畑：冒頭に申し上げましたように、今回はマテリアリティの実効性、実行力を高めていきたいと思っています。社員一人ひとりに自分事として捉えてもらえるよう、しっかり魂の入ったものにしていかないといけないと改めて感じました。またこうした社外の皆様との対話を継続したいと思いますので、今後ともよろしくお願いいたします。本日はありがとうございました。